La gestion de projets, que l’on appelle aussi « management de projets », consiste à utiliser un ensemble d’outils, de techniques et de méthodes visant à s’assurer du bon déroulement d’un projet et d’en atteindre les objectifs dans les délais imposés. Il existe plusieurs façons de gérer un projet et les moyens pour y parvenir sont nombreux. La méthode utilisée dépendra surtout de l’entreprise, du secteur d’activité de celle-ci et du type de projets qui lui sont confiés.

Contexte d’utilisation

Depuis que j’ai commencé mes études dans l’informatique et jusqu’à maintenant, j’ai dû réaliser un bon nombre de projets et j’ai donc découvert différentes façons pour les mener à bien.

Pour mes premiers projets techniques, j’ai utilisé le « cycle en V ». Il s’agit d’une méthode traditionnelle de gestion de projets qui est généralement utilisée lorsque l’on développe des applications. On y distingue trois phases importantes : la phase de conception (c’est elle qui permet de définir les besoins et la faisabilité du projet), la phase de réalisation (développement de l’application) et enfin la phase de validation (tests et recette).

Par la suite, j’ai découvert les méthodes agiles qui se veulent plus souples que les méthodes traditionnelles. « SCRUM » est la méthode agile la plus populaire en France et c’est elle que j’ai utilisée pour achever la plupart des projets informatiques qui ont suivi et sur lesquels j’ai travaillé. Le cycle de vie SCRUM est rythmé par des itérations de deux à quatre semaines qui sont appelées « sprints ». Lors de chaque sprint, un certain nombre de tâches, les « user stories », doivent être réalisées. À la fin de chaque sprint est organisé le « sprint review » qui a pour objectif de présenter le produit et son état d’avancement.

Ici, je cible beaucoup la façon dont j’ai géré des projets informatiques mais cela vaut aussi pour d’autres types de projet. Également, je possède des connaissances dans d’autres méthodes comme le Lean Management qui est utilisé la plupart du temps pour améliorer les performances d’une entreprise mais je m’en sers très peu.

Autocritique

On entend souvent dire que le seul et unique rôle d’un développeur, c’est de concevoir l’application qu’on lui demande sans qu’il ait besoin de savoir ce qu’il se passe autour. Cela était peut-être vrai avant mais aujourd’hui, on est très loin de la réalité. En effet, un développeur à un rôle primordial dans la gestion d’un projet informatique. Il est certes essentiel pour la conception de celui-ci mais il interviendra également à différents niveaux que ce soit analyser les besoins de l’utilisateur, définir les solutions techniques adaptées ou encore apporter un support technique lors de la mise en production d’une application.

C’est pourquoi je conseille à toute personne qui se lance dans le développement d’avoir un minimum de connaissances et de pratiques sur la gestion d’un véritable projet. Par exemple, j’ai commencé à me former à l’utilisation de la méthode agile « SCRUM » lors de mes études à l’école IN’TECH. Lorsque j’ai débuté mon tout premier stage en tant que développeur web au sein de la société JeChange, il m’a été spécifié que la méthodologie utilisée pour concevoir les différentes applications était justement celle-ci. Avoir déjà de l’expérience avec SCRUM m’a donc permis d’être intégré dès le début à l’équipe pour travailler avec eux. Cela montre qu’il ne faut pas négliger cet aspect qui est aussi important que les capacités techniques acquises.

Conclusion

Sans connaître les bonnes pratiques, il est aujourd’hui très difficile voire impossible de concevoir un projet correctement. C’est pourquoi moi-même et peu importe le type de projet auquel j’ai dû faire face, je suis toujours passé par l’utilisation de méthodes comme celles dont j’ai parlé précédemment. Étant encore dans le début de ma carrière professionnelle, j’ai l’ambition de découvrir d’autres manières de gérer des projets afin de parfaire ma compétence dans ce domaine et d’être préparé à toutes éventualités.